美甲美睫拓客方案图片,美睫拓客卡片?

初创门店刚刚设立:

l 招聘方向:根据经营项目的匹配,举例,需要四个技术老师,按照成熟2:有一定基础1:零基础培养1,合计四个技术老师

l 未来方向:技术股东、管理股、合伙股、分店股、区域管理股、投资人。

l 初级店注意开店新进员工,技术成熟员工的聘用原则。

l 新开店:未有任何员工数据基础,需要保证成熟技术老师2个,基础1个,菜鸟级1个。一般要看经营面积,40平米门店至少4个人以上(含美甲、美睫

l 技术老师划分:美睫1个成熟+美甲技术(两者技术同时都具备),菜鸟级1个做培养,或者成熟美甲1个,成熟美睫1个,培养菜鸟级1个,老板初期做全职的扶持及运营。

l 新开店投资者需要考虑的是门店活下去,这个是首先要选择的目标,在项目匹配定性阶段,不适合贪多,精准,聚焦,清晰的让顾客识别到你的门店视为第一指标。

l 清晰的财务预算及良性、理性的投资预期回报及亏损预算,止损期分别在那个项目达到平衡,例如,美甲在初期仅能考虑是引流,美睫作为技术清晰透彻,不拖泥带水,确保顾客的回店复购率是第二指标

l 顾客到店后的体验感代表了门店在行业中的地位及本区域内的竞争能力,服务环节的闭环、从顾客进门开始的第一映像反应给顾客的尤为重要,礼貌用语、落座、倒水、询问消费需求、推荐合适的款式、技术老师做到落落大方、谈吐稳重、阐述清晰顾客的喜好、表明门店的优势、服务、售后如何落点、良好的服务环节落实到顾客实处,能够让顾客感觉到消费100但值1000的价格,这是门店的第三指标

l 良好的技术、服务、需要在顾客身上体现重视度,否则在服务的环节缺少灵魂,售后是灵魂的画龙点睛之笔,因此,门店在售后环节必须完全做到保障性的落实。售后是门店的第四指标

l 初期的员工是一个萝卜占多个坑,能够做好更多的工作,所以初期的员工在企业的文化建设,也就是基础服务、对待服务顾客、对待没有顾客服务的时候、能够主动承担更多责任,去做拓客或者活动的落地协助门店流量提升,初期对员工招聘的识别是非常重要的。

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