范围管理

需求来源一般是策划、运营、用户，总体分为2部分，一部分是外部需求，一部分是内部需求，一般策划或者运营的需求一般指的的就是内部需求，用户是外部需求，优先级的高低取决于高层和领导。

做好项目范围管理最重要的就是做好WBS：即工作分解结构(Work Breakdown Struture),是以项目为可交付结果为导向而项目项目任务进行的分组，。他把项目整体任务分解为较小的、易于管理的、可以控制的工作单元，工作分解的每一个细分层表示对项目可交付结果更细致的定义和描述。WBS其实是为实现项目目标或成果的所有工作的定义的层次化结果。

wbs的最底层是WBS单元工作包。

风险：范围管理最容易出现问题的就是，项目范围变更。范围变更的关键因素的人，昨晚团队一员或者说整体，应该抱着拥抱变更的心态去对待事情。

时间管理

时间管理最重要的是做计划：

什么时候开发完成
什么时候提测
什么时候上线发布版本

真正做到估算是很难的，一般都是市场或者领导层给定了一个时间节点，作为项目经理应该进行时间倒排。

风险：估算很慢，就算一般说的上线时间也不是真正时间，都是估算或者说较为正确的时间，但是不能估算也不行，不估算就不能朝着项目的生命周期而去-迭代。

估算完成后并于掌握进度，手段可以是：开站会每天及时了解项目进度情况。

质量管理

做好项目质量重点在于预防+检查：质量是设计出来的，而不是测出来的。做好测试保障可以让测试前置，提前执行。

总结如下就是：做互联网项目需要快速更新响应用户或者市场的需求来体现自我的价值实现。

所谓的管理，无法就是服务站，服务社会，服务大众，服务你我！

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