创业初期有多难，新创业之初的困难包括？

投稿用户 • 2022年9月9日 pm11:52 • 微商资讯 • 阅读 293

股权思维背后的杠杆作用力量无疑是巨大的！

现在越来越多的老板知道股权设计的重要性，但其实不知道真正的股权顶层设计是什么？也不知道股权顶层设计包括哪些内容？

我们先看看几种比较常见的股权设计：

第一，平分股权。平分股权最大的特点是任何一方都很难形成有效的股东会决议，较容易形成公司僵局，公司发展到一定程度，双方股东有可能为了争夺公司控制权而发生纠纷，进而影响公司的发展。企业成立初期，平分股权的企业非常多，比如说谷歌、苹果、海底捞等，是不是难以想象这么多有名的公司，他们成立之初都是是如此，后来结构调整成功了，企业就发展起来了，没有调整成功的几乎都死掉了；

第二，一股独大。股权集中在大股东手里，其他股东没话语权。当大股东做出错误决策时，往往给公司造成较大的影响，另外，由于其他小股东也会因为任何话语权而逐渐失去积极性，放弃对公司的参与和贡献，不利于公司的发展。

那么在公司刚成立的时候，如何给公司做好股权顶层设计呢？怎样算是最优的股权结构？或者说几个人合伙成立公司，如何分配股权是最佳的呢？这是很多企业老板都非常关注的问题。

有三个股权比例，企业家特别是创始人必须要了解：67%、51%和34%。

第一个非常重要的股权比例是67%，它也叫绝对控股，它的股权比例是三分之二，换算成百分数之后四舍五入的一个结果。拥有绝对控股权的股东可以决定公司的任何重大事项。从某些角度来说，拥有67%的股权比例和100%的股权比例区别不大。

案例1

成立于1994年的海底捞，四个年轻人各占25%的股份，他们便是张勇夫妇和施永宏夫妇，后张勇意识到这个股权结构很差，经调整后，张勇夫妇占68%的股份。再往后就是大家所看到的，海底捞的发展势如破竹，成为企业管理的教科书。

第二个非常重要的股权比例是51%，它也叫相对控股，除了一些重大事项以外，对于公司的一般事项，可以作主。

案例2

滴滴发展初期，与快的和优步中国在网约车市场“大型火拼”。滴滴先与快的合并，后收购优步中国，一时间几乎一统中国网约车市场。滴滴最早期的股权结构采用的是四三三结构，天使投资人王刚拥有百分之四十的股份，程维和另一位股东各拥有百分之三十的股份，后来滴滴进行了股权调整，当时在账面上只有六百多万的情况下，滴滴用240余万收回了另一位股东的全部股权。股权收回后经过调整，确立了程维作为滴滴的创始人兼ceo的角色，虽然滴滴在和优步中国合并以后股权被稀释了不少，但是程维在滴滴的地位是无法被撼动的，2018年，滴滴公司的估值已经达到了五千亿元。

第三个就是34%，它也叫一票否决权。当股东持有超三分之一股权时，就拥有了对重大事项的表决权。

对于大多数企业家来说，不管是67%，51%还是34%，合理运用，都可以掌控公司。比起这，更应该关注表决权。当持股比例稀释，只要表决权控制得好，也可以较好地掌控公司。

一起来看看，不同人数股东的公司，股权应该怎么设计才算合理呢？

第一，两个人的公司。这是中小企业中最常见的，股权分配也是最简单的，建议分配比例为80%：20%到70%：30%之间，也就是说，至少有一个人要持有超过67%的绝对控股权；

第二，三个人的公司。最理想的股权比例分配是大股东的股权大于二股东加三股东的股权之和，像51%：34%：15%到70%：20%：10%之间，这样的比例就是合理的，低于这个区间股权过于分散，超过这个区间就有可能构成一股独大了；

第三，四个人的公司。四个人合伙对创始人来说是最不安全的，股权比例分配不好，就会导致小股东控制大股东的局面，最理想的分配比例是这样的：二股东加上三股东加上四股东的股权要大于大股东，而大股东的股权要大于其中两个股东股权之和，股权比例避免大股东独断专权，要充分考虑其他股东的意见，也可以避免部分股东联合起来反对大股东。如果二三四股东一起反对大股东，说明大股东的决策有问题，或者是没有充分考虑其他股东的利益，那就应该接受他的提案不能通过的结果。

第四，五个以上的人成立公司。这种公司初创期一般是大股东40%左右，二股东不超过30%，至少有两个股东不在管理层，未来再留10%的股权作为期权。

创业者一定要在创业初期就做好股权布局，避免一开始就埋下隐患，以后再补救，就要付出非常大的代价，这方面已经有很多血淋淋的教训，有些公司因此而破产，所以企业家一定要高度重视股权设计的重要性。

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