项目经理部和项目部区别，项目经理部和项目部区别在哪？

投稿用户 • 2022年9月15日 am12:35 • 微商资讯 • 阅读 312

项目经理部管理方法

作为一名在施工一线工作多年的工程人，企业性质为三线城市的国营企业转民营企业，企业各方面的能力只能算是市级档次，对比省属企业规模差的还很远，所以一些方法和见解限于从事的工程规模小，接触的外部因素少，只能作为自己的观点，仅供相互交流学习。

项目部的管理很大程度上取决于公司管理体系、工程规模、所处的环境。在既定的公司管理体系和制度下，我们也要开展工作，虽然每个单位都不一样，但是工程建筑行业的基层组织——项目经理部，是落实各项制度的实施单元，怎样落实，怎样很好地落实工作要求，是我们这些基层管理者需要思考的问题，最大化的发挥团队协作能力和员工积极性，通过施工生产任务展现团队的作战能力。

一、岗位职责与责任承担对等

岗位职责大家都知道，只不过每个项目部或公司的要求不同，岗位职责必须清晰，责任分工必须明确，责任承担必须执行。责权利应统一，很多都做不到，但是不代表我们不需要这样的制度要求，有人说执行起来太难了，不好执行，不好操作，确实有这个现象，责权利不是我们私自订立的制度，是公司或是更高层次需要考虑的，可以通过不同的方式去落实。项目部执行检验就行了。其实从我们的岗位职责表、流程办理、工资奖金中已经体现出来责权利的制度情况，但是很多的时候我们应该承担我们应该承担的责任，目的是约束调动大家的工作积极性和进取型，应形成一种无形的约束力量，这就要求在项目部工作中始终贯彻这种责任思想。

二、工作制度落实

项目部必须制定一些自己的管理制度，前提是遵循公司的制度，各自的管理制度是怎样落实或是怎样执行公司的制度，比如：质量首件制度，项目部就应该在工程开工前去落实这个制度的执行方案。比如：项目部资金使用制度，招待费用制度等等吧，就是让大家知道项目部的工作开展不是盲目凌乱的，这些制度不在于有多全面或是多复杂，但是要细化，要针对性，要去落实执行，没有规矩不成方圆，找到适合项目部的方法去管理起到事半功倍的效果，建议项目部管理制度从人员分工、成本控制、经营结算、材料采购、劳务分包管理、办公管理、材料使用，分包计量，水电费用等方面制定，结合本单位实际情况，更好用于项目开展，有的公司制定好了，我们执行好就行，哪些人该怎么做到位就行了。

三、工作业务开展

这是项目部的主要业务，如何开展工作是重中之重，从成本、质量、安全、进度等各方面进行管理运行，这块的工作详细的展开会涉及多方面业务，单纯从管理角度来说，作为项目核心工作从项目部团队中的项目经理到各个岗位人员都必须认真对待的。只有我们把自己工作做好，项目部的工作就做好了，由大到小由细到粗。

四、团队建设

是最重要的理念，团队协作配合和团队的凝聚力建设。上面说到的都是实实在在的能看得到的业务，团队建设是无形的力量，是当今社会各行各业都在推广的理念，我们是一个团队，项目经理是团队的带头人，团队建设好坏要看带头人怎样经营，很广的概念，细化到工作中应结合实际为大家解决问题，关心大家，鼓励动员大家，尤其是工作中的方法要得当，用好的方法与人沟通交流，工作上有能力好的也有能力差的，岗位还有不同。因材施教因地制宜。让大家融入到团队中，让大家从团队中得到收益。

其实还有很多方面没有说到，我想到的就是这些，一是要有制度约束，二是要有机制鼓励，三是实实在在干工作，四是做好团队建设，作为一名基层管理者，用最好的自身力量带领大家实现团队目标。

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