「宁静辞职」一词最早出现在2022年7月的TikTok上,Tiktok标注「安静的辞职(quiet quitting)」也称为「宁静离职」,在抖音上的短影片不仅已累积数千万次的点阅率,连欧美劳工也拒绝上进,掀起?在职躺平?风潮。有趣的是影片内容并不是向老板提离职,而是上班族只做最低限度的工作量或是只花最低限度的精神力气在工作上,准时上下班,打完卡后就走人,即使有事情没做完也绝不留下来善后,能规避开责任就一定不承担,工作事项能减就减,同时也拒绝可能会帮助他们升迁的额外工作。「宁静离职」是由一名24岁的美国工程师Zaid Khan所提倡的。Zaid Khan强调,「宁静辞职」不代表马上就要辞职,渐渐不再以不断工作为目标。他认为工作并非人的一切,一个人的价值亦不应与「生产力」挂钩。
职场咨询与全球研究公司Gallup发现,美国有50%或以上的员工,正采取宁静辞职这种工作模式。根据盖洛普民调(Gallup)显示,不管是哪个年龄层的美国人,他们的敬业态度都在下降,尤其1989年后出生的人较严重,他们拥有最低的敬业态度。美国员工敬业度在2022年第二季度又倒退了一步,敬业员工比例保持在32%,但积极脱离敬业度的比例从14%增加至18%。敬业度与主动离职员工比例现时为1.8比1,成为近十年来最低。这也说明「宁静辞职」已逐渐形成中,甚至2023年会更增加。
反言之,「安静的辞职」并非只有负面意涵,许多人在短影片中表示,自从他们换了一个心态,不再将工作看成人生最主要的目标,反而更有余裕去面对工作,甚至获得称赞。
所以要如何解决在职躺平的风潮呢? 在盖洛普的报导中,清楚标示「宁静离职」的现象反映管理阶层的薄弱。盖洛普建议三大点可修复「宁静离职」的现象,第一,指派一位管理者融入团队里并实际参与工作内容。第二,管理者必须学会如何与员工沟通,并尝试理解员工为何参与度与敬业度降低的原因。第三,管理者需分配好每位员工的工作分工,工作表现…等等,也可让员工了解未来公司的走向。
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