什么叫企业职工社保（什么叫企业单位和事业单位）

投稿用户 • 2022年8月21日 pm9:17 • 微商资讯 • 阅读 320

前面文章有讲到过，作为产品经理如何通过理解用户，以各种产品服务去满足他们在各类场景下的需求。其实这个闭环场景中还有一个重要的角色，即企业。关于在每一次交易行为中，企业在其中扮演何种角色，付出何种成本，获得何种收益，也是产品经理需要着重考虑的。

— 01、企业的目标 —

企业是一群有着共同目标、共同理念、共同知识，遵循一定运行机制的人组成的组织。在这个组织中，不同的人扮演着不同的角色，在整个大的政策制度和市场环境这个规则之下去运转。

企业的本质目标就是追求生存和发展。在企业初创期主要是谋求生存，希望通过商业模式快速落地实现来达成获取收益，进而为后续的发展奠定基础。

到了成熟期，有了一定的基础之后，便会开始逐步扩大自己的“护城河”，开始扩充探索新的业务或模式。

对于企业而言，想要获得生存和发展主要有两个方向，分别是：发现市场获利机会和生产效率高于市场。

— 02 发现市场获利机会 —

从互联网时代兴起到移动互联网风靡，再到现在的产业互联网，都涌现出了很多知名企业。无一例外，这些企业通过对市场的调研分析以及实践，都摸索出了获利的机会，也就是常说的商业模式。

一般来说，发现市场获利机会可以通过信息不对称、试错等方式获得。信息不对称简单来说就是掌握着他人没有掌握的信息，信息偏差就会导致企业行动的方向和速度不同。先行者就可以快速地抢占市场，进行商业模式验证和积累用户。

那信息落后的一方，如果还想在该市场领域占有一席之地，在没有其他重要因素（如新技术的出现或者新的制度政策）发生改变的情况下，只能付出更大的成本去实现追逐和超越。

其实作为产品经理，有一项重要的职责就是为企业市场获利机会，这是由产品经理的职业定位决定的。

对外，产品经理需要了解市场、用户、竞对等企业直面的外部对象；对内，产品经理需要与技术、商务、运营等企业内部角色功能探讨应对策略。

因此，作为一名产品经理，绝不是画画原型图，写写PRD（产品需求文档）那么简单的。

— 03 生产效率高于市场 —

发现了市场获利机会，也不可能让企业永远立于不败之地，获利机会的初期边际红利会随着时间的推移而递减。与此同时，还要应对市场的变化、竞对的竞争以及政策的突然调整带来的风险等。

相对于一些不可控的因素，在企业内部，通过提高组织效率，且让效率高于市场，也是企业获得生存和发展的重要方法之一。

一般来说，企业在发展初期由于规模小，在组织管理方面投入的精力较小。相比于快速抢占市场来说，在初期投入更多精力进行组织管理的投入产出比也不是很高。

随着企业规模的逐步扩大，所承接的业务越来越广，人员规模越来越大，组织耗能越来越多时，通过合理的机制来进行组织管理，提高生产效率，就显得尤为重要了。

例如在企业内建立专业权威制，让专业的人承担专业的工作，减少无意义的讨论和返工；优化组织部门之间的协作流程机制，进而提高协作效率；将企业的共同知识归档成资料，作为企业内部的核心资源保护和传承等。

最后的话：

产品经理的第一个用户，其实就是企业。明确自身与企业的关系定位，将追求自己的人生目标与企业的发展目标相结合，实现双方的共赢，才是可取之策。

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什么叫企业职工社保（什么叫企业单位和事业单位）

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