项目生命周期和项目管理过程区别，项目生命周期和项目时间管理的关系？

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瀑布模型：适用结构化的开发方法进行开发的项目，换种说法，这种瀑布生命周期的项目适合使用结构化的开发方法。

要求：一个阶段没有做好或有问题，不能进行下一个阶段，回去做好上一个阶段再开启下一个阶段工作。

缺点：时间非常长，交付物最后才能交付，中间不可交付（如建筑项目），很不灵活。

优点：有利于阶段的执行。

举例：装修，需求洽谈、图纸设计、施工、验收。

迭代模型：时间紧来不及的项目，效果不要求多好，框架完整就行，在逐步完善。

如画画，线框图先提交，然后上色提交，然后渲染提交。每次提交都要把整幅画完整的走一遍，三次迭代交付，“重复优化”。适合面向对象的方法。

增量：时间紧，但是效果要求好的项目。

画画，那我先画出一半的图，线框上色渲染都做好，但只做一半，时间到了；下一次增量完成下半张图片，提交。原来的画不动，“额外增加”一点画。

又如网络游戏原神啥的，开启一个又一个的世界。

又如装修，先毛坯简装，1.0，所有房间都豪华装修2.0，完成迭代。先选择最重要的屋子如卧室，进行完整豪华装修，下次再豪华装修客厅，最终完成增量。

存在的问题：迭代时间非常长，比如游戏1年不更新，没人玩了（你原神长草了么？），又如客户要求非常急的项目也是没法满足的。

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