项目经理证书报考条件,工程项目经理证书报考条件?

写在前面:

以下内容针对2022年PMP考试,即新考纲。

万字长文,全是干货。这篇文章含有目录,方便你们查找。

文章很长,看完你会有以下收获:

1. 全方面了解pmp项目管理;

2. PMP考试的坑与隐形消费;

3. 学习资料的获取渠道;

4. PMP自学和报班,哪个更适合你;

5. PMP培训机构如何选择;

6. 避坑指南

7. 学以致用,实战的提升(项目经理必看)

目录

一、一、引言

二、PMP关键信息全解析;

三、PMP考试存在哪些消费?

四、学习资料获取渠道

五、自学和报班的优劣

六、该怎样学习去通过PMP?

七、PMP培训机构怎么选择

八、PMP学习中有哪些坑要注意?

九、实战运用,项目经理的技能提升

一、 引言

1.1 个人PMP考试经历介绍

我是从事IT行业的项目类工作,公司规模还算可以,事情的起因是这样的。

19年底公司发了一个通知,有PMP证书的,工资无条件增加500~2000。身边的同事有十几个都去考了这个证,我由于手里还有一个项目,苦于一直没有时,就暂时没有去考。

20年由于疫情原因比较严重,在家办公,所以时间就空了出来,我就想把这个证给考过。

在准备报考PMP的时候,我一开始是准备自学的,没办法,疫情嘛,手头有点紧。当然,我也是白嫖了很多机构、网友的资料,没什么不好的,一个愿意给,一个愿意要。但看了几天资料以后,就发现同质化比较严重,甚至还有12年的资料,而且学起来真的怪累的。

不说别的,就说那个PMBOK,我一开始用的是电子版的,天天拿着平板看。问题是看是看了,看了就忘,让我回到了高中看《红楼》的时期,啥也不记得,就记得这章有人哭了,是谁也记得不。PMBOK也一样,就记得【项目经理】四个字,前后左右是什么都不记得了。

然后我就开始比较自考和报班,到底哪个好,列了这么一个表。

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PMP考试自考和报班的区别

为什么我单独列了一个资料费,主要是我觉得领取的资料,很少有我能用到的,不如直接花钱买一些有用的。

因为我在南京嘛,所以主要比较了几家本地的机构(不为别的,就为了服务不好好退钱),之后又陆陆续续扩充了外省的其它机构。

培训费用一般都在2000以上,还有报4000的。(不点名批评了,可能他们的服务质量真的好到爆吧,但是我用不上)

最后比较下来,自考和报班的差距也就是1000~1600元之间,这还是不考虑资料不用找、重点不用挑、报名不用愁、PDU不用管等等这些服务的基础上,我咬咬牙,只要能一次过,这钱也不是不能给,于是就决定报班了。

接下来就是选机构了,钱也不是大风刮来的,也不能随便找个便宜的就报名,于是我问了一下周围同事的报考机构和体验,他们都是一次性过的。(为了避免得罪机构和打广告,以下机构全用简称,并随机加上一个字母,想知道的可以私信我)

A同事:报考机构QHH

报班体验:开始就发个表让我填,最后过是过了,但是那个机构说话不算话,说好一年内随时可以再去听课,结果根本不行。

B同事:报考机构ZGS

报班体验:还行吧,不过人家主业也不是做项目管理的,学起来稍微有一点累,老师讲课技巧确实很好,但是总感觉是顺着念稿子,不像是项目管理圈子里的人。

C、D同事:报考机构SMTW

报班体验:那个小Y老师讲课是真的好,我主要是冲着老师去的,他们好像零几年就开始做PMP了,广告倒是没怎么见过,学员交流群倒是反响很好。

E同事:报考机构LKD

报班体验:承诺和试听体验都还不错,就是报完才发现他们成立时间才两年(同事是20年报考的),可能没有那么系统吧

F同事:报考机构HXT

报班体验:老师就是照着书讲,还混乱,提问题也解释得不清不楚的,最后还是靠自己看书过的。

G同事:报考机构XSF

报班体验:上网随便点开的一个广告,因为各平台全是他们的广告,也没有过多的去沟通,他们好像是16年还是17年开始做PMP的,之前都是做软考。

最后我还是选择了C、D同事的机构去报班了,老学员推荐还有点优惠,学了两个多月也过了,具体细节就不展开说了。

1.2 搞清楚你学PMP的目的是什么

把动机剖解开,无非就是3种:

① 提升理论高度,学以致用;

② 为了拿PMP证书;

③ 两者之间

第一种目的驱动很简单,通常是在项目领域摸爬滚打了好些年的项目经理,或是在相关领域从事,希望转到项目领域。当然,还有那些一开始就奔着项目岗位去的人。

第二类则是为了提高自己的职业竞争力,不管是充当求职的敲门砖、还是公司要求、或是增加薪资。

当然,更多的是像我一样的第三种,为了多拿些钱,还能提升工作技能。

现在的机构中,有一家QHZ是通过应试起家的,同时一直打着低价策略,如果是为了实战考虑,建议选择其它的机构。

其次,在PMP学习系统中,不仅仅是项目管理的应用,其中的敏捷方法、五大过程组、应用工具等,都能够应用在各行各业、各个领域。

说白了,它更像一套方法论。

所以,PMP考试更应该是一种水到渠成,理论知识达到了一定高度,而顺手拿下的证,再把它结合到实际工作中。

希望各位报考的小伙伴,不要因小失大,既然花了钱愿意去学,就请把实战和理论都学起来。

二、PMP关键信息全解析

2.1 PMP证书对薪资增长是否有帮助?

以我个人和身边的同事为例,确确实实获得了薪资增长,但个例毕竟说明什么,于是我去PMI官网上查了数据。

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获得认证一年后的薪资增长情况–PMI中国

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66%的受调查者获得PMP认证一年后,年薪有所增长–PMI中国

66%这个数值可是非常高了,在整个市场上,薪酬增速也不过7%左右。

虽然它自己的调研可能有点水分,但多多少少反映了一些问题。

说句很现实的话,你和你身边的同事,有多久没有涨过薪水了?

2.2 PMP能为我们工作带来什么

升职加薪、更多的工作机会?

除了这些明面上的东西,还有一些隐形资产也很重要。

比如人脉、比如技能提升。

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在1047份调查报告中,PMP学习的收获–PMI中国

另外,如果你肯用心学完PMP,你的项目可以做的很漂亮,至少在纸面上,就能唬住很多人。

一个好的项目,甘特图、看版图、关系矩阵、决策分析、RACI图等,真的一个都不能少。

至此,你的项目有了更多的展示和实施机会,同时布控的成功率也会高上其他人一大截。

2.2 考试相关

2.2.1 考试安排

PMP每年四次考试,分别会安排在3、6、9、12月,每年具体的时候会有所变动。

同时由于疫情原因,延考、取消考试的情况在这两年可能会多一些,需要及时掌握一手信息。

比如今年安排的6月25日和7月30日的考试,6月份的安排,仅针对去年(21年)报考的,而且北京和上海还要等消息。

7月底的倒是可以考了,但这两天还没报上名的,也没机会了。

所以,加个PMP群、社区、机构就显得有些必要了。

2.2.2 报考条件及解决方案

首先,报名分为英文报名和中文报名,PMP考试的大概流程是

英文报名→中文报名→缴费→打印准考证→考试

理论上来说,你需要满足这些条件,才可以报考

1、高中学历或全球同等学历
2、7500小时项目领导和指导经验(8年内)
3、35小时项目管理学习(需PMI授权机构证明)

或者

1、学士学位或全球同等学位
2、4500小时项目领导和指导经验(5年内)
3、35小时项目管理学习(需PMI授权机构证明)

那为什么说是理论上呢?

比如你刚毕业,你可以说我大学四年都在做项目。

简历的优化和修饰,能很大概率帮助你通过报名审核,当然你也可以找代报名服务,或是直接找培训机构,他们会帮你处理好报名问题。

2.2.3 考试费用

费用我在个人经历(1.1)上也说了,主要分为两块:硬性费用和隐形费用

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首先是硬性费用:即3900元的初考费,如果不幸没过,再次考试需要缴纳2500元的补考费(一年有效期)、其次还有续证费用(150美元);

然后是隐形消费:资料费(因人而异)、续证pdu获取。

如果你报班的话,隐形费用会包含在培训费里,另外pdu很复杂,搞不好就是一个坑,我会在3.1展开来说。

2.2.4 考试题目

今年的6月延期考试的考生,已经开始用新考纲考试了,考试的范围和要求发生了变化,具体的区别可以看下面的图。

1、考试语言:中英互译

2、考试时间:230分钟

3、考试形式:笔试,180道题型(包括单选和多选,多选将说明需选择几个正确选项)。

这是我用过的模拟试卷,考试用卷也是这样中英互译的。虽然是翻译过来的,但因为中国大陆考生多,所以翻译水平还是可以的,不用担心英文不好受影响。

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2.2.5 PDU获取渠道

① 初考PDU

由于它要求必须是PMI授权机构的证明,所以渠道也比较少。

· 某宝/代办服务
· PMI英文网站
· 培训机构

不推荐第一个,是因为他们的资质不太确定,而且被查出来会不会取消考试资格,确实不好说。

机构方面则要注意对方是否有资质,在PMI官网或是人才交流基金会(合作机构-首页-项目管理职业资格认证 (chinapmp.cn))上就可以查询。你想要查询的机构,只要在其中一个名单上即可。

② 续证PDU

· PMI英文网站做任务(免费)

我弄了几次,太麻烦了,感兴趣的可以自己搜一下

· 购买

在某宝、机构那边可以购买,价格一般在几百到一千不等

· 培训机构赠送

一般报考的有资质的培训机构会定期赠送,有时还会做一些直播、活动啥的,动动手指转发一下,pdu就能到手了,也是目前我用的方式。

三、PMP考试存在哪些消费?

3.1 PDU消费;

基本上业内已经达成共识,可以算是业内的隐形消费了,是机构用来拴住用户的一种手段。如果用钱去衡量的话,大概10~20左右一个PDU

假设你是报班考证的话,通常是由机构赠送,但续证的PDU往往需要做一些转发、活动、推荐等动作,才会给你补齐。

需要注意的是,如果有机构承诺无条件补足续证PDU,你需要看一看他们的资质以及成立时间。

这几年由于疫情原因,很多家企业难以为生,开始赚快钱了,后续很难保障。反正这笔捞完了,三年后存在的话,给你续上也没事,如果不存在,你还得再花个1000元左右买PDU。

天上没有馅饼,如果哪天遇到了,请小心谨慎。

另外,如果你从某宝去购买pdu,可能会有资质问题,后续的权益难以保障。

3.2 补考消费;

3.3 时间精力消费;

这两点,我拿到一块儿来说了。

众所周知,补考费用2500,但它真的只有2500吗?

一次补考2500,一次考试3个月,我相信没有人一开始就准备交补考费的吧,不都是一口气通关吗。

战线拖得越长,对于时间、精力和钱包的耗费,都是成倍的增长

这里还有一个坑,值得注意一下。

如果机构承诺的是:终身有效,直至考试通过。

你需要考虑一下,是不是他们的师资、教学、通过率有问题,否则正常跟班学习的话,都是一次稳过。

当然事无绝对,有可能他们的宣传运营没有想这么多。

四、学习资料获取渠道

4.1 资料获取渠道

① 从网上获取

现在从网上获取资料的途径很多,如知乎、公众号等媒体平台、贴吧类的论坛等等,资料获取不难,难的是如何判断这些资料是否有效。

恰逢PMBOK考纲改版,虽说第六版和第七版差异不大,但新增的敏捷内容在网上的资料还是不充足的。

最重要的是资料时效性问题,我在备考PMP查找资料时,还发现12年的PMP资料,要不是先看到文档里有个“去年,也就是11年”,我还会花挺多时间去看这份“无效的资料”。

有一点需要明确的是,做陈年旧题没有一点意义,因为那些题型已经不出了,当然也别指望能出现原题。

② 购买/转让

有些人会转手出售自己报班的资料来回血,但也有人会假装转手报班资料来盈利,你根本辨别不出来资料真假,更有甚者,在你转了钱以后,拉黑删除一条龙服务。

假设这些坑你都没有遇到,但你仍旧比他们少了一份资料。培训机构的资料一般是电子文件+纸质真题+书籍+在线考试,而你花钱买到的只有电子文件,价格虽然便宜下来了,但是性价比真的会高吗?

当然如果你是身边的朋友考过PMP,然后你从他手里获得的资料,这点是可行的。

③ 报班赠送

上面我也说过,培训费用是包含资料费+教学费+服务费的,所以这些资料也无需操心,如果有机构收完你培训费还要再收你资料费的,那就退钱投诉举报走一波。

另外,从实用性的角度来说,这种方式获得的资料确实是最好的。因为教材资料是授课老师长年累月的心血,适配性非常高,换个老师不一定有这样的效果。

同时由于机构往往在第一时间掌握PMP考试信息,所以资料的迭代更新也是最快的。

4.2 如何判断资料的实用性

这些方式仅供参考,不能百分百判断,请自行辨别。

① 看日期

PMP每四年改版一次,目前最近的一次9月份考试,使用的是新版考纲,即第七版。但使用第六版的资料,仍能有效通过pmp考试,只不过要再补上一些敏捷部分的资料。当然,只要你理解够透彻,这些新范围题目也难不倒你。

扯远了,先讲讲《PMBOK》吧,针对2022年考试,第六版的书籍完全够用,不用刻意去买第七版教材。

然后是刷题类资料和答题技巧,建议从18年为界限,之前的资料直接舍弃吧,题目都不知道改版了多少次了,刷7.8年前的题,完全是南辕北辙了,没有意义好吧。答题技巧可以借鉴,但你会发现有些许问题。

要知道十年前死记硬背也能过,而现在就要考理解了。

② 看内容

PMP是一种理念,是一种方法论,从诞生之初,它仍是与时俱进的,这也是为什么它从背诵转为了理解。

另外,PMP是一种理论,用来指导实战,优化项目的工具。所以一份好的资料,可能会有实战攻略、工具表格、项目实例等等,而不是仅仅有书籍和试题。

在没有人指导的情况下,自己看书和刷题,很难去通过PMP考试。

4.3 资料越多越好吗

是,也不是

对考试而言,资料够用、够精即可

贪多嚼不烂,考试也是一样的,像什么知识地图、管理工具、逻辑图等等,整的花里胡哨又包装的很好的这类东西,我也仔细的看过了,只能说:慎用。

考试用的到吗?用不到!

所有的内容都是书中演化而来的,包装的越好,你就要考虑它是不是为了抓你眼球,镇住你的一种手段。

而你系统的学习完PMP以后,回过头你再看它,好像是浅显得不能再浅显的东西。

为什么?这些东西谁会出?机构。

如果真是干货,你都看完了再去学机构的课程,你会不会嘟囔几句:这些我都懂啊!所以这东西,是交给对外宣传的运营和设计,摘录的浅显课程的一个知识点。

千万千万,备考的时候少看!

4.4 有哪些必备书籍资料

① 《PMBOK》 推荐指数:★★★★★(必备)

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这个没什么好说的,目前使用第六版,第七版都可以,最好是有纸质版书籍,有时间的建议看三遍以上。

② 《敏捷实战指南》 推荐指数:★★★ (电子版)

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这本书我也仔细看过了,感觉总体逻辑有点乱,而且针对考试内容来说,也不需要用纸质书籍,用电子版的即可,可以评论区留言领取。

③ 《PMI商业分析指南》 推荐指数:★ (参考)

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这本书和PMP项目管理比较密切的也只有第一章的内容,新考纲内有8%的出题比例来自这本书,如果没有这本书的,也不用刻意的去获取。

④ 《模拟题》推荐指数:★★★★★(必备)

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模拟题必不可少,而且在学习过程中,每一章的题目,会有助于你章节的理解。

我当时报的班嘛,就有这么一套练习题,每章大概有40题左右,学习的差不过后,又做了3套模拟题,然后正式考试顺利通过。

因为我学习时间比较充裕,满打满算做了差不过有1000道题,算是比较多的了。

五、自学和报班的优劣

5.1 自考报班优劣对比

① 费用

考证的花费在前面已经说过了,这里就不在赘述。

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② 两者在学习上有什么区别

直接看表吧,看过1.1的,就不用看这个表了。

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5.2 如何判断哪种方式更适合自己?

先表明一个态度,自学和报班都是一种学习方式,其实两相比较各有各的优劣,但是从通过PMP考试的终极目标来说,我个人还是推荐报班。

当然,如果你能满足下面的条件,那去自学PMP也能顺利通过。

1. 有渠道获取考试信息、考试地点安排等资讯;
2. 能找到合适的、且有效的考试资料;
3. 是一个资深的项目经理;
4. 不符合条件3的,但拥有极强的自学能力,且能合理规划时间;
5. 强大的自控能力;
6. 解决报名问题(英文报名、经历、PDU)

对于条件1,我支个招,你直接去加一个机构客服,不要屏蔽他们朋友圈,要是真有重要信息,他们会私发你或者分享到朋友圈的。

至于条件2,只能因人而异,或者从我这提供力所能及的帮助。

条件3、4、5,要么要求你有极强的经验,要么要求你有极强的自制力,这点我相信有把握通过自考的,是能把握的。

关于条件6,想必大多数人的英文条件是不足以支撑完成英文报名流程的,除了报班外,你也可以在某宝选择代报名服务,或者将经历翻译成英文报名。不过选择代报名服务,怕就怕他们的资质有问题,如果在PMI审核时查到你,那很有可能会被取消考试资格。

经历其实挺简单的,审查没那么严,至于这个PDU,你也可以上官网做任务啥的,详见2.2,就是有点慢和烦。

由于我自己是通过机构帮我完成的报名服务,所以这一块儿,我了解的不是很深入,如果有人感兴趣的话,我会再跟机构交谈,并将细节补充上来。

六、该怎样学习去通过PMP考试?

6.1 通过考试的必备条件

1. 至少3遍《PMBOK》学习(粗读、细看、领悟);
2. 合理的备考周期,建议3~6个月(太长的周期会影响学习效果,个人建议3个月足矣);
3. 800题以上的题库训练(各章节的理解题、考前冲刺模拟题,我个人是刷了约1000道);
4. 转变你的思维(不要用经验去做题,东西方的思维不一样,思考方式不同,用经验做题很可能出错)

6.2 学习计划

以下是我根据个人学习经历,制定的3个月学习计划,可以根据自己情况调整,把上课换成网课就可以了。

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如果看着不清晰,可以保存下来观看。

七、PMP培训机构怎么选择

7.1 如何判断一个机构是否合格?

① 资质:在PMI官网或外专局上,能查到公司资质的。

② PMP项目成立时间

PMP在99年引入中国,08年PMI中国成立,到如今的规模,一些机构确实破费心血。同时,十余年专注于PMP领域的,至今仍屹立不倒的,说明还是有点东西。

可蛋糕大了,总有人会来分,一些机构虽是成立很多年,但引进PMP也不过两三年的时间,并不是说这些机构就一定不好,可底蕴、授课、重点可能会稍有欠缺。

③ 高通过率

市场上的通过率在60%~70%,一些优秀的机构能达到95%,如果有机构告诉你它通过率100%,那别去了,这已经不是机构能左右的了,我报了我偏不学能过吗?结果显而易见,机构在吹牛。当然几期通过率是100%,那是可信的。

④ 师资

我先阐述一个观点,课程的老师贵精不贵多,一个老师给你从头上到尾,远比多个老师一人讲一段要好,临阵换将是大忌,这就好比你上中学时,老师也不会轻易更换,这不利于你的学习。

一个老师好不好,你听一堂他的试听课就知道了。

当然,我们还可以通过一些介绍了解老师,他究竟有没有真才实学,是不是这个领域的,从他的简历就可以略知一二?

关键词①:“丰富的……经验”“……专家”

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关键词②:“首位……”

关键词③:“金牌……”

以上判断仅供参考,越模糊越空泛则越不可信,但要根据实际描述来看。

⑤ 用户口碑

是不是刷评,估计各位也能看得出来,这一点我就不啰嗦了。

⑥ 主营业务

随着PMP渐具规模,培训机构这一块儿也开始鱼龙混杂,很多培训机构不是做PMP项目管理出身的,而是一些成人教育、公考、办证超市这些领域的企业拓展的业务。

与专业做PMP培训的机构相比,由于重心不足,专业度势必有所欠缺,培训更倾向于应试教育,对于实战的提升很少,效果也是大打折扣的。

7.2 网络班和面授班有区别吗?

区别是有的,先留个空吧,有时间了来更新。

7.3 PMP培训机构推荐

这里涉及的东西比较多,我会综合身边报考同事的意见,和自己调研的结果,给出自己的评分标准,请耐心等待。

该答案的热度越高,我更新的越快。

7.4 机构承诺越多越好吗?

先问一个问题,如果有两个机构,一个承诺你:包过,不过全额退款,也就是所谓的“保过班”;一个承诺你:跟着学一轮课程,稳过。你会怎么选?

我相信大多数人会选择“保过班”,毕竟不过还能退款止损不是?

但你有没有想过,机构为什么会办这个,看起来对他们“血亏”的保过班呢?

因为他们根本就不亏。

录播课要钱吗?不要,说白了就是一次制作,永久使用,随着改版修改一下;

费用呢?保过班一般比正常班收费要高,他们付出的不过是一些资料费,假设10个人里有3个不过,扣去成本和赔偿,他们是不是还能赚到约5个人的钱?

而你呢,考试没过培训费是回来了,那补考费2500呢?

承诺也是一样的。

越多、越大的承诺,来源于对产品的不自信、来源于打不过其它产品的劣势、来源于服务的参差。

这么说,当一个老师对他的课程足够自信,他会说:跟着我学,肯定能过。而不会说:快来,保过。

请擦亮眼睛,想想承诺下的潜台词。

八、PMP学习中有哪些坑要注意?

8.1 资料

资料一定要有效!

资料一定要有效!

资料一定要有效!

请不要随意在网上获取资源后,立即用于学习,花一些时间去辨别这些资料时效性,陈年旧题没有意义,只会浪费你的时间。

8.2 《PMBOK》

《PMBOK》一定要看,并且最好是3遍以上。

PMP试题都是根据这本书演化来的,不要听信一些人说的:哎,跟我学就行了,把这个讲义背完就好了。

且不说这对于日后的实战工作毫无帮助,就考试而言,能不能过都是两说。

8.3 刷题

有人能依靠刷题过PMP考试的吗?或许有,但那一定是极少数。

不要本末倒置了,我们是通过理解去做题,而不是用做题来理解项目管理。

题是一定要刷的,但不是全部,建议各章节及模拟题的做题量,能达到1000题以上。

8.4 考试周期

一鼓作气,再而衰,三而竭。

理论上讲,一个在职的项目经理,甚至是一个在职的小白,只要能抽出时间,按规划系统地去学习PMP,2~3个月足矣。

战线拖得太长会有什么坏处?

心神俱疲;自我怀疑;没有动力;下次一定……

决定了去考,就在3个月把它通过,最多不宜超过6个月,当然因为疫情影响的另说。

九、实战运用,项目经理的技能提升

9.1 项目经理必备工具

① 常用图表

不用去找了,我整理了60个项目经理常用甘特图表,直接评论,然后私信我领取即可。

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② 常用软件

如Project、亿图图示。

同上,直接评论,然后私信我领取即可。

③ 书籍推荐

这么多年下来,关于【项目】类的书,多多少少也有100来本了,以下这30本,是我觉得非常值得一看的。

同时也整理了一份PDF电子稿,同上,直接评论,然后私信我领取即可。

项目经理证书报考条件,工程项目经理证书报考条件?

《人人都是项目经理》

项目经理证书报考条件,工程项目经理证书报考条件?

《第一次做项目经理》

④ 项目管理百大工具课

不方便放图片,老规矩,直接评论,然后私信我领取即可。

9.2 如何将理论运用到实战中

留个空,以后填写

写在最后:

以上内容是我个人对于PMP考试全过程的梳理,当然还有极小部分是项目经理的实战应用。内容可能还不够完善,我会在近期抽出时间,一点点把把它写完。

当然如果你有什么问题,也可以在评论区问我,我会及时回复,如果比较重要的问题,我还会更新在文章当中.

文章转载自知乎@项目管理摆烂人士,已获授权。

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