市场运营是干啥的，市场运营管理是做什么的？

投稿用户 • 2022年10月3日 am1:31 • 微商资讯 • 阅读 296

市场经营变难，增加了家电厂商在一线市场的经营复杂度。但对于家电产业来说，这并不是坏事。因为它可以引导市场竞争走向“良币驱逐劣币”的正轨，真正让消费者愿意为好产品、好技术和好品牌买单。

蔡青||撰稿

今年以来，家电市场的经营艰难，成为一种常态，甚至还出现一些专业从事家电出口代工业务的工厂，以及家电线上销售业务的小企业关门歇业的情况。这无疑加重了家电产业不少厂商的担忧和低迷情绪。

对于这一局面，家电圈认为：众多家电厂商们不用着急、更不用惊慌。首先，还是应该继续坚定自己的经营策略、经营方向不动摇，一手抓市场经营一手抓管理提效；其次，应继续坚持市场经营和产品转型的经营重心和节奏不变调，全身心投入市场和用户中去。

首先，市场经营难，不是家电产业一个行业和领域面临的问题，而是目前市场经济很多行业的一种常态化局面。同样，不只是中国市场如今很难，包括欧美日韩今年的市场局面都不好；今年以来，包括伊莱克斯、惠而浦就纷纷业绩预警，并遭遇营收下滑和利润亏损等局面，这正是主流市场的消费低迷，经济通胀等因素造成的。

其次，造成如今家电市场经营难的因素有很多，有外部的经济动荡、周期调整等因素，更多还是来自产业内部的企业竞争“鱼龙混珠”、产业经营“供过于求”。但众多家电企业和商家并没有走到“活不下去”的那一刻，只是跟过去几年相比市场经营和抢夺的难度变大了，规模化增长的压力变多了，来自市场用户和同行的变数也增多。

更为重要的是，行业和市场上少数家电工厂、企业、商家的出局，只能代表家电这个开放的市场和行业充满了变化，更充满了机会。一些企业的出局更多的因素是自身的经营能力、经营视野和经营手段出了问题，或是被市场淘汰、被客户抛弃，并不代表家电产业的未来怎么样。在家电产业过去40多年的发展历程中，每年都会有企业经营不下去，同样每年也都会有新的企业进来抢蛋糕。

一些厂商如果真的害怕、真的坚持不下去了，可以看看身边的海尔、美的、海信、格力、方太、老板、九阳、格兰仕、苏泊尔等本土企业们，看看A.O.史密斯、林内、西门子、索尼等外资企业们，他们又是如何在一线市场上布局和行动，他们又是如何在一线市场上抢夺用户、捕捉需求，他们又是如何面对困难和挑战不断闯出新的业务赛道的。

市场经营的难度变化，企业经营和发展的挑战变多，在家电圈看来，这对于整个中国家电产业来说，眼下是典型的“利大于弊”。当前，国家层面正在通过“以旧换新”、“绿色智能”下乡等政策，推动家电消费的升级，也在倒逼家电产业相关厂商的经营和发展转型。这一国家政策导向的信号已经非常清楚和明显，就是要推动家电产业由目前的规模大、实力全向在全球市场上的实力强、竞争强升级。

所以，接下来不管是造家电，还是卖家电，或是修家电，不是人人都能干、家家都敢想的事情。这一轮的市场争夺、企业经营、用户捕捉都在变难的背后，恰恰是家电产业新一轮洗牌的开启，就是要通过“良币驱逐劣币”推动并提高家电产业的整体进入门槛，提升家电厂商的经营能力，引导用户真正为好产品、好方案买单。

当然，家电产业新一轮的洗牌可能会持续3年、5年，甚至更长的时间，在这一过程中很多家电厂商会出现极度的不适应，有些厂商甚至会放弃在行业的继续耕耘，以及其它各种情况和局面的出现。但是，家电厂商们只要确定了目标，就应该坚定不移地推动产业的深耕，立足用户、瞄准产品、提升创新竞争力，才能更好地发展和成长。

经营困难，同行出局，在家电产业过往40年的历程中，一直存在一直进行时，这并不能代表行业的变化和市场的恶化。相反，更多的家电厂商要学会在产业变化中找到最适合自己的新手段、新出路、新赛道，活出新的自我，千万不要被那些流言所误导，更不要因为害怕和紧张而停滞不前。

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