头条mp平台(tamp平台)

本文梳理某电商平台局部供应链模式变革。

背景:自建电商平台,自营商城。

阶段一:传统模式

平台卖货-自建仓库发货-完成履约。

此时供应链模式:采购-入库-出库-快递物流-客户。

优势:货权明晰,统一管理;服务质量保证,履约时效高。

劣势:库存成本高,资金链负担;仓库操作成本高,管理难度大

阶段二:JIT 模式(just-in-time 零库存计划)

平台卖货-供应商发货至自建仓库-完成履约。

此时供应链模式:订单-采购-入库-出库-快递物流-客户。

注:采购发生在订单产生之后,同时通过加密手段给供应商传订单信息,客户信息都在平台上。

优势:周转率高,库存成本低;降低资金链负担;统一发货管理,服务偏差小,客户体验好;

劣势:大量订单导致管理难度大,客户体验差;高峰期爆仓风险

阶段三:JITX模式(jist-in-time 零库存计划的plus)

平台卖货-供应商发货-完成履约。

此时供应链模式:订单(加密传输)-供应商发货(采购完成)-快递物流-客户。

优势:真正的0库存,以销代采;无额外仓库成本及管理成本;资金链最优化

劣势:各供应商服务品质不一致,增加了对供应商管理机制难度

总结

发现,平台的自建商城,其供应链在不断变革,不变的是其流量控制在自己手中,且随着通信技术的发展才有对应的模式出现,信息化的发展会不断重构供应链结构;另外,对于平台的不断夸大,面对海量流量需要做到取舍,就像讨论的电商平台,后面推出了MP模式(商家入驻),不把鸡蛋放在一个篮子里的想法,此商业模式和京东的自营+商家很类似,缺失的是自建物流。

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