头条mp平台（tamp平台）

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本文梳理某电商平台局部供应链模式变革。

背景：自建电商平台，自营商城。

阶段一：传统模式

平台卖货-自建仓库发货-完成履约。

此时供应链模式：采购-入库-出库-快递物流-客户。

优势：货权明晰，统一管理；服务质量保证，履约时效高。

劣势：库存成本高，资金链负担；仓库操作成本高，管理难度大

阶段二：JIT 模式（just-in-time 零库存计划）

平台卖货-供应商发货至自建仓库-完成履约。

此时供应链模式：订单-采购-入库-出库-快递物流-客户。

注：采购发生在订单产生之后，同时通过加密手段给供应商传订单信息，客户信息都在平台上。

优势：周转率高，库存成本低；降低资金链负担；统一发货管理，服务偏差小，客户体验好；

劣势：大量订单导致管理难度大，客户体验差；高峰期爆仓风险

阶段三：JITX模式（jist-in-time 零库存计划的plus）

平台卖货-供应商发货-完成履约。

此时供应链模式：订单（加密传输）-供应商发货（采购完成）-快递物流-客户。

优势：真正的0库存，以销代采；无额外仓库成本及管理成本；资金链最优化

劣势：各供应商服务品质不一致，增加了对供应商管理机制难度

总结

发现，平台的自建商城，其供应链在不断变革，不变的是其流量控制在自己手中，且随着通信技术的发展才有对应的模式出现，信息化的发展会不断重构供应链结构；另外，对于平台的不断夸大，面对海量流量需要做到取舍，就像讨论的电商平台，后面推出了MP模式（商家入驻），不把鸡蛋放在一个篮子里的想法，此商业模式和京东的自营+商家很类似，缺失的是自建物流。

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