做劳务中介怎么找客源(找劳务中介要注意什么)

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我这人有个毛病,就是没事爱瞎琢磨。比如洗澡时琢磨抖音的碎片记忆;开车时思考车的实用性;看电影研究事物的合理性……这两天不用加班,睡前又犯病了,满脑子都在想中介的客户是哪里来的。

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图 | 来源网络

说中介的门店多,人员分布广吧,好像是有这么一点道理。但销售之间其实都有互动,相互推荐客户已是很常态的事,而无锡的在售楼盘以及销售数量,对比中介,貌似还真不好分谁多谁少。那为什么销售就是干不过中介呢?

是信息传播不到位?还是老百姓喜欢被接送?还是说中介比销售更专业?

以我看到的来说,貌似又不是。现在网络很发达,微信度娘APP,随便都可以查阅各种信息,而且很多人都喜欢自由,有车有地铁,不存在要接送的需求,并且很多中介还处于开小毛驴的阶段,也没有条件能对客户全程接送。

再说专业度,往往中介的入职门槛比销售低很多,并且大多数中介也没有体系化培训的条件,再加上我多次看到中介与客户交流的过程,就更不觉销售比中介差了。

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那到底是什么原因,使得现在开发商被中介绑架呢?

思前想后,觉得可能还是因为开发商自己的问题。记得2016年的时候,中介就爱蹲在售楼处附近截客,那时的开发商防中介跟防贼似的,一会不许中介在项目一公里范围走动,一会设置24小时报备制,一会要求出示通话记录、夫妻证明、拓客照片等一堆凭证……就这样,还是忙得保安小哥哥天天需要三头六臂才行。

现在可好,别说判客要求了,中介都可以明目张胆地坐在售楼处等客户,风刮不着,雨淋不到,稍有不称心,还能恐吓开发商不干了。

当然,这也不是说中介带客就很容易,我记得那时一到夏天,不管中介的姑娘还是小伙,各个进门都是满头大汗,晒得都要分不清谁是谁了。也因为这,我一直觉得不拿信息传递当回事、耍着中介玩、要飞单的客户真的很过分。

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不过中介佣金设置1.2个点以下,我理解为大家都有口饭吃,再多一点就当实现共同富裕。但看如今,2个点只算入门,3个点叫常态,甚至还有丧心病狂的开发商到了没有最高只有更高脱裤子的境界了。

开发商以为佣金越高,中介更卖力,可现实呢?如今中介从业人员中已很少再能看到那股激情、那份汗水了。我前段时间去看了个中介佣金3个点的项目,虽然没碰到半路被中介问候的事,但看完以后,销售没给我回访,推荐其他项目的中介电话到是接了不少。

这就不得不怀疑,真的有必要佣金这么高吗?这到底是便宜了谁呢?

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都说现在的中介佣金费用是从营销费用中出的,但羊毛出在羊身上,我真的很怀疑超过2.5个点的佣金,各家开发商你们怎么承担得起的?真要做公益?还是又是一种套路呢?

所以,这里也不怪客户,都不愿意老客户推荐新客户,也不愿意做下线了。一切都是开发商自己做的孽。行业越来越透明,老百姓都不是傻大个啊。

后来,为了搞清楚中介的客户来源,我特意去拜访了一个开了很多年中介门店的朋友。他说,目前他们的客户有70%来源于线上的大数据(需要充钱的那种网络平台),20%来源门店来访,还有10%是推荐。

听了他的话,我就更疑惑了。既然线上的大数据这么有用,为什么开发商不直接用大数据呢?据我所知,这种平台可不挑对象的。

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我琢磨来琢磨去,就是没想明白。但再想想有些开发商内部的制度和流程,好像又有点东西是可以牵连的。总的来说,就是各个都有理由说自己被逼无奈,最后这些所谓难的事,就全托给中介吧。

可长期如此操作,有没有想过一个很现实的问题。如果销售团队都没有找客户的能力了,那公司还养那么多人干嘛呢?按现在市场的来访量,一个案场有2个销售负责接待就很够啦。

而且,据说有项目由于高额的中介佣金支出,导致了案场水电、员工的薪资都要付不起了,那这时就不光是裁员的问题了,估计能留下来的人薪资、提成、福利待遇都会缩减。房地产企业员工的高收入将会成为永久的过去式。

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所以,既然都是大家都能想到的结果,为何销售们还是不积极,一种听天由命的感觉呢?

有人说是好日子的时候“吃饱了”,现在跑不动了;又有人说有能力的都去做中介了,没能力的才会在案场混五险一金。

如果真是如此,那真的是行业的悲哀了。以后也不用什么营销部了,直接托管给分销们吧。

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笔者/逼逼叨叨


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