近三年来,已经看到好多低端制造业工厂结业了,心里非常难过。要知道是很多千千万万的小微企业,创造了无数的就业岗位,解决了就业问题,是无数的小微企业工厂,提供了无数的工作机会。不说贡献了,起码解决了很多就业问题。
最近听一企业主说起,他的工厂已经停工近3年了,厂房设备都在,到底还要不要重新开业,考虑了很多,迟迟没有下定决心。为什么?原来是因为各方面的压力,不敢贸然行动。
1 资金问题 2 订单问题 3 单价问题 4 员工待遇问题 5 放弃还是转型
一旦重新开业,就要投入不少资金,那么原来的订单是否还能继续接到,单价是否可以支撑工厂运行,也就是订单单价低,没有利润,就会影响到工人待遇问题,工厂厂房租金,设备折旧,原材料,都是要不少开支,所以下不了决心。工人越多压力越大,责任越重,有过经历才能体会这种压力。
那么转型是否可行呢?到底怎么转型呢?如果原来是制衣转型做制鞋,那么一样的低端制造业,大部分设备还都得换掉,因为不一样的生产设备,使用不同。皮具箱包到是可以转,设备相近度高一些,终归还是低端制造,如果没有发展前景那转型有何意义?
自营品牌又是否可行?要怎么拓宽经营渠道,这是一个大课题,也是一个摸不着的方向。
首先慎重考虑好发展方向,下定决心,规划好一步一步实行到位,不能操之过急。自营品牌的路子是品牌产品,销售渠道。最为重要环节,就是销售渠道,只要销售渠道打通,就算成功了。
销售渠道如何打通,怎么办?选择线下还是线上又或者多管齐下,线下推广是比较传统的模式。线上呢?是批发还是零售自销,这些都要考虑好。线上批发该上哪个平台,就上哪个平台。自营品牌是不错的选择。自营品牌直播带货,是目前非常值得去干的一个方向。至于怎么打通各环节,就要选择好平台,了解线上规则,打造爆款,迅速出货,提升品牌价值及服务。
你们说低端制造放弃好还是转型好?
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